每日热闻!不追热点的拼多多（PDD.US），用“千亿扶持”为电商生态建设“打样”

到下个月，拼多多（PDD.US）创业就满10个年头。

(资料图片仅供参考)

恰值当打之年的拼多多，正“被动”见证着行业环境的剧烈变化。刚刚过去的第二季度，国内头部的电商平台不约而同对即时零售赛道加码投入，但拼多多却是个例外。面对愈发躁动和喧闹的市场环境，拼多多却像是主动屏蔽了杂音，在继续聚焦电商主业的基础上还新推出了“千亿扶持”，只为更好反哺商家和产业，为千万商家减佣降本。

不与同业相争的拼多多，却分明把更多资源、精力和智慧投入到了电商生态建设及普惠上。站在当前时间节点环顾四周，这样的拼多多，大概也完全可以视为是中国电商行业“非典型竞争”的范例。

用足“千亿扶持”将赋能商家进行到底

日前，拼多多2025年第二季度财报正式出炉，这是一份深度验证了公司面对外部诱惑与干扰仍保持战略定力、并坚持以“千亿扶持”反哺商家与产业的成绩单。

财报显示，二季度拼多多实现营收1040亿元，增速同比放缓至7%，连续多个季度放缓；净利润为307.5亿元，连续两个季度出现同比下滑。在智通财经看来，外界对于拼多多新披露的业绩显然已有所心理准备，毕竟报告期内公司还在“百亿减免”等惠商举措的基础上推出了“千亿扶持”新战略，主动将高质量发展投入推升到了一个全新的量级。

拼多多在电商行业生态建设层面一再加码，这与部分同业近乎不设上限地在即时零售赛道上追加投入形成了强烈的反差。拼多多始终坚持不偏离自身的航道，保持这份战略定力的背后，拼多多的考量显示出这家平台型公司有着超乎寻常的长期主义价值观。

据拼多多集团董事长、联席CEO陈磊在财报电话会上的表态，在持续加大投入的过程中，短期业绩难免会有波动，但拼多多更愿意立足长远，把长期价值放在短期利益之前，扎实做好生态建设，促进产业转型升级，持续普惠消费者。

那么，围绕以上长期目标，拼多多究竟已经做了哪些事情，又取得了怎样的阶段性成效呢？首先需要明确的一点是，拼多多的普惠式生态建设并非是临时起意，相反这其实是长期目标里的关键环节，并且为此拼多多还采取了渐进式、不断加码的策略。将时间线往回拨，其实从去年下半年开始，拼多多便推出了“百亿减免”“电商西进”“新质供给”等一系列意在帮助千万商家提质增效的举措。

及至目前，仅“百亿减免”一项，平台便已为千万商家节省了海量经营成本，这其中光是推广服务费的退返就达到上百亿，不少商家每年可节省数百万推广费用。无独有偶，“电商西进”免除了西部地区的物流中转费，这有效增强了当地消费者的购买意愿。数据显示，过去一年平台位于西部地区的订单量同比增超4成，其中日用百货订单量翻倍，潮玩周边、宠物用品类订单增长超过6成。

在积累了丰富经验后，拼多多果断在今年4月上马“千亿扶持”项目，以空前的投入进一步为千万商家降佣增效，并全面扩大对中小商家、新质商家以及品牌商家的扶持力度。与此同时，“多多好特产”“新质供给”等专项团队则深入各地的农产区和产业带，助力当地商家及产业实现多层次、全方位的发展。

反映到数据层面，就以“多多好特产”为例，根据拼多多《2025农产品上行半年报》，在该行动的扶持下，上半年平台农产品销量同比增长47%，时令水果销量同比增长51%，海鲜水产销量同比增长48%；平台农产品商家数量也保持飞速增长，00后商家数量增长超3成。

10岁拼多多的“非典型竞争”路径

“当下，外部环境的快速变化还在持续，电商行业围绕新业态的竞争也愈加激烈，我们将继续专注高质量发展，坚持消费者导向，为产业的长足发展创造空间。”这是陈磊在拼多多电话会上的最新表态，同时这预计也会是未来很多年里拼多多将一以贯之的发展路径。

拼多多缘何不跟随热点将更多资源投入到新业态中，反而是始终注重反哺商家、专注于平台生态建设，陈磊的“为产业的长足发展创造空间”大概便是最真实也是最有力的回答。

为了帮助产业带商家增强市场竞争力，二季度在“千亿扶持”的加持下，拼多多“新质供给”专项团队走访了全国多个等产业带，深入了解商家的需求，分析产业的发展困境，然后利用平台的数字技术，以及黑标店铺、多多视频等新方式，积极探索产业升级的新思路、新模式。

就拿素有“中国鞋都”之称的晋江来说，当地不少过往“耳熟能详”的鞋业品牌，近些年已随着时间逐渐黯淡，但拼多多的出现让有着产业带底蕴的晋江重新成为能孵化出“小安踏”的温床。

大黄蜂是晋江知名童鞋品牌，但在经历了持续的发展后，前些年大黄蜂明显触及瓶颈，销量增长近乎停滞。2024年，大黄蜂将拼多多定位为核心增量平台。战略转向后，大黄蜂的经营表现上演了绝地反击的一幕，“去年我们在拼多多销售额为3000万元，今年目标是一个亿。”大黄蜂相关负责人表示。

公牛世家则是晋江一家有着三十多年历史的老牌子，在前些年也遭遇了“成长的烦恼”，如今借力拼多多，公牛世家重新触达了广阔的县域市场。据公牛世家董事长陈青福介绍，“即将到来的秋冬季节，我们会设计超过1000个SKU，实际投产数百款。”陈青福透露，核心目标是拿下拼多多的“黑标”授权。“众所周知，拼多多的顶级流量集中在百亿补贴频道。一旦获得‘黑标’授权进入百亿补贴，我们完成今年线上10亿元销售目标便指日可待。”

类似的商业案例，还在义乌、灌云、佛山、威海等地不断上演着，拼多多的“千亿扶持”组合拳，既为数以千万计的商家及背后的产业带来了新的商机，同时也加快了传统产业转型升级的效率和质量。

而这样的拼多多，想必也切实呼应了供给与需求两端更多的期待。通过输出高质量供给，拼多多进一步满足了广大消费者的需求。今年618大促期间，平台全域消费持续火热，数十个类目的销量创下新高，仅百亿补贴“超级加倍补”活动的单日订单量就超过了376万单，表明广大消费者日益丰富的新需求得到持续满足。

将满十周岁的拼多多，如今正面对的电商市场环境较之于多年前更显出复杂性来。然而在喧闹声中，拼多多既有变化，又有不变之处。不变在于，拼多多始终不偏离自身的主航道，坚持对生态建设进行投入，公司的长期目标始终如一；变化在于，为应对环境变迁，拼多多主动将高质量发展投入推升到了一个全新的量级。变与不变之间，大概正是身处愈发躁动与喧闹的行业环境里，拼多多终究还是不愿意丢掉“冷思考”。

标签： 陈磊 pdd 拼多多 产业带 电商生态 传统